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高管績效考核表

高管績效考核表  免費版

二維碼
  • 軟件授權(quán): 共享軟件
  • 軟件大小: 0.01MB
  • 軟件評分:
  • 軟件類型: 國產(chǎn)軟件
  • 更新時間: 2021-12-16
  • 應(yīng)用平臺: WinAll
  • 軟件語言: 簡體中文
  • 版      本: 免費版

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基本簡介
高管績效考核表段首LOGO
高管績效考核表是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員。高管績效考核表表格下載由華軍軟件園為您提供,源文件為xlsx格式,下載源文件即可自行編輯修改內(nèi)容樣式,更多有關(guān)高管績效考核表Excel免費下載請關(guān)注華軍軟件園。

高管績效考核表截圖

高管績效考核表使用技巧

      高管績效考核表的編制:

      S:(Specific) ------明確的、具體的,指標(biāo)要清晰、明確,讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo);
      M:(Measurable)------可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。
      A:(Attainable)-----可實現(xiàn)的,目標(biāo)、考核指標(biāo),都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的,既不過高也不偏低。
      R:(Realist) ------實際性的、現(xiàn)實性的,而不是假設(shè)性的?,F(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn)有的資源,且存在客觀性、實實在在的;
      T:(Time bound)-----有時限性的,目標(biāo)、指標(biāo)都是要有時限性,要在規(guī)定的時間內(nèi)完成,時間一到,就要看結(jié)果。

高管績效考核表通用技巧

      1:快速求和、求平均值

      想要直接知道某幾個數(shù)的和或者平均值,那么直接選中那幾個數(shù)就可以知道了。選擇之后,在最下方的狀態(tài)欄中,就有求和、平均值、和計數(shù)顯示。

      2:格式刷

      格式刷的使用很簡單,只要點擊一下格式刷,然后在選擇要復(fù)制的格式,最后就是選擇要修改的個單元格了,可以批量修改的哦。

      3:條件求和

      使用SUMIF函數(shù)計算一班的總成績:

      =SUMIF(D2:D5,F2,C2:C5)

      4:SUMIF用法是:

      =SUMIF(條件區(qū)域,指定的求和條件,求和的區(qū)域)

      用通俗的話描述就是:

      如果D2:D5區(qū)域的班級等于F2單元格的“一班”,就對C2:C5單元格對應(yīng)的區(qū)域求和。

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常見問題

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