建筑施工管理軟件-工程項目管理軟件 施工版，2016推出新春特別版，注冊即送免費賬號，內(nèi)涵全套完整的數(shù)據(jù)，可以直接走通整個施工流程，從招投標到項目竣工驗收，整體環(huán)節(jié)暢通無阻！
系統(tǒng)基于建軟軟件先進的JavaEE云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、最前沿的前臺技術(shù)；以項目、進度、資金為主線、采用PDCA的管控思想并以計劃為龍頭建立成本控制、以合同為約束進行資金管理；同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理；為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。
系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，其嚴密的三級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。
系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)思維及建軟長達8年的工程軟件研發(fā)經(jīng)驗，領(lǐng)航行業(yè)標準，幫助企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0；實現(xiàn)跨屏操作手機、Ipad、電腦三端均可登陸使用，移動辦公，一手掌握。
1.強大的平臺架構(gòu)建軟多年來為國內(nèi)各大集團提供信息化整體解決方案；為了中小企業(yè)的信息化發(fā)展，為了讓強大的平臺不再是集團公司及大企業(yè)的專屬，建軟軟件把集團公司使用的BPM工作流、Project技術(shù)、移動APP、Flex技術(shù)用于幫助中小企業(yè)實現(xiàn)平臺+業(yè)務的全方位信息化方案。
2.跨平臺、跨瀏覽器純B/S架構(gòu)，支持Firefox、Chrome、Safari、IE瀏覽器3.嚴密的組織架構(gòu)系統(tǒng)強大的組織架構(gòu)功能對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，組織架構(gòu)分為公司、分公司、子公司、部門管理、崗位管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關(guān)聯(lián)，組織架構(gòu)可滿足公司三級管理。
4.集團級的BPM流程平臺BPM能解決企業(yè)的復雜審批業(yè)務，有效梳理及簡化企業(yè)的業(yè)務流程，有效提升企業(yè)運作效率。它包括流程管理、監(jiān)控、優(yōu)化、再造的全套IT管理工具，是集成單點登錄、企業(yè)單位門戶、業(yè)務流程管理、開發(fā)、整合、業(yè)務分析及重構(gòu)等多重職能。
5.移動辦公為了幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理，系統(tǒng)可以集成IOS、Android等APP客戶端，可以實現(xiàn)企業(yè)級在線及時通訊IM、手機審批、任務管理、手機考勤、現(xiàn)場拍照、入庫拍照以及企業(yè)BI決策數(shù)據(jù)分析等功能。
6.商業(yè)智能（BI）分析通過對計劃、合同、資金、預算、成本等大量數(shù)據(jù)進行抽取，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為公司領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二、關(guān)鍵特性《EPRO工程項目管理軟件》作為公司多年的工程行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)和實施經(jīng)驗代表作之一，其以成本為中心，以資金和進度為主線，合同貫穿整個項目施工過程，把現(xiàn)代化的工程管理模式通過信息化，規(guī)范管理項目，讓部門與部門之間協(xié)同辦公，領(lǐng)導通過簡明扼要的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)籌項目的管理，最終實現(xiàn)項目的成本、資金、進度、質(zhì)量、安全五大目標。
系統(tǒng)包括OA、招標、投標、立項、資金、發(fā)票、合同、預算、物資、進度、成本、設計、工作票、施工、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場圖片、資料、人事、行政、證件、資產(chǎn)、售后等20個模塊組成，模塊可以根據(jù)需求進行組合并形成一個有主次的、連貫性的項目管理系統(tǒng)。
1、智能的項目BI分析平臺以項目為主線，通過對計劃、合同、資金、預算、成本等大量數(shù)據(jù)進行抽取，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為公司領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、更精密的成本控制體系通過PDCA的管理思想，系統(tǒng)以計劃為龍頭，建立項目成本中心，包括預算成本、計劃成本、實際成本的三級管理。
企業(yè)把勞務費用、分包費用、材料費用、機械費、管理費、提成費、稅金、保險費統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。
3、更精細的供應鏈管理項目型企業(yè)的供應鏈與制造企業(yè)相比，有著自身的特點，系統(tǒng)采用了計劃->采購->倉庫的三級管理模式。
計劃階段制定材料預算計劃進行總量控制實施階段制定物資需求計劃，根據(jù)總量制定分期的需求計劃采購階段建立合格供應商及考核機制，根據(jù)需求計劃根據(jù)合格供應商進行比價管理嚴格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結(jié)算嚴格控制資金使用。
倉庫管理采用了總倉、分倉庫的多種倉庫管理模式，對采購入庫、出庫、返料、調(diào)撥，實現(xiàn)倉庫庫存的實時動態(tài)管理。
4、全面的合同管理系統(tǒng)以合同約束為條件進行合同的創(chuàng)建、發(fā)票、付款、結(jié)算同時以合同為基礎(chǔ)建立企業(yè)的營改增發(fā)票管理體系。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同類別通過權(quán)限進行管理。
通過合同的全過程管理幫助企業(yè)提高合同的執(zhí)行效率。建立健康的資金管理體系，保證企業(yè)的資金鏈管理順暢。
5、 資金與合同相環(huán)以資金計劃作為總目標，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。
6、 進度與成本相扣進度計劃可與目標預算成本相結(jié)合，制定出初步的進度計劃，在實施過程中，可通過進度填報修正計劃，并在施工報量中，實時更新當前實際進度數(shù)據(jù)，在甘特圖中呈現(xiàn)出計劃與實際的進度條對比圖，讓進度的執(zhí)行情況清晰可見。
7、 施工過程把控質(zhì)量、安全目標施工過程，質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實施過程中的重要目標，為項目穩(wěn)健開展保駕護航。以質(zhì)量、安全規(guī)范目標為藍本，執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上報給相關(guān)部門領(lǐng)導，并配合施工現(xiàn)場圖片上傳，讓領(lǐng)導即使出差在外或是不在項目部，也能把控項目的總概。
8、 證件管理有序工程行業(yè)證件也是工程管理中的一個特色。通過規(guī)范登記員工證件的檔案信息、企業(yè)證件的檔案信息，把員工證件的借出與歸還情況、企業(yè)證件的的借出與歸還情況進行統(tǒng)計，讓證件管理清晰可見。
9、 資產(chǎn)管理有形大型機械設備還有公司上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來管理。在固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的檔案信息不全，調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時登記，造成在管理上的混亂。通過資產(chǎn)管理模塊，不但記錄資產(chǎn)的檔案信息，記載資產(chǎn)的初始存放位置，中間過程有流轉(zhuǎn)的記錄，出現(xiàn)狀況有相應的維修、保養(yǎng)記錄，讓資產(chǎn)管理形象化，而不再是一個隱形的管理。
10、信息傳遞及時信息的及時共享是現(xiàn)代化信息管理的重要手段。上報的信息，及時的傳達給領(lǐng)導審批，減少了審批過程的等待，讓領(lǐng)導可以及時做決策。部門間的信息傳遞，加強了部門信息的交流和溝通，而不是各個部門各自為政。系統(tǒng)通過先進的BPM工作流驅(qū)動流程，讓信息送審更貼近日常公司管理模式，申請人可以清晰查看當前信息是否審批和是否通過審批。
三、應用價值本系統(tǒng)基于建軟軟件強大的平臺，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)平臺+業(yè)務+移動互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析，完全可以滿足企業(yè)短期+中期+遠期的信息化建設規(guī)劃及建筑工業(yè)4.0標準。
為了適應不同企業(yè)的需求，平臺支持二次開發(fā)及功能擴展。
建軟軟件8年來只專注建設領(lǐng)域軟件與管理系統(tǒng)研發(fā)，我們對行業(yè)客戶及管理模式非常熟悉。
本系統(tǒng)與動輒數(shù)十萬上百萬的項目管理系統(tǒng)不同，在價格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮，可謂行業(yè)內(nèi)性價比最高。
當前建筑業(yè)已經(jīng)是一個竟爭充分的市場，原有根據(jù)廉價勞動力進行竟爭已不可取，企業(yè)只有發(fā)展信息化，才能提高及加強項目管控才能提高竟爭力。
建軟的管理產(chǎn)品采用現(xiàn)化的管理理念以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)、項目、員工、要素的協(xié)同管理以及動態(tài)的數(shù)據(jù)分析，將快速幫助企業(yè)提高項目的管控能力。
1.采用積木式設計，系統(tǒng)簡潔、操作簡單、上手快、易用性強，一般用戶幾乎不用培訓就可以開始使用。
2.集成了OA辦公模塊實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化3.可以定制出任意的工作流程，真正實現(xiàn)無紙化辦公，使辦公更輕松更有效！
4.網(wǎng)絡上動輒幾十萬上百萬的項目管理系統(tǒng)不同，本系統(tǒng)在價格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮。
5.B/S架構(gòu)使得軟件對客戶電腦沒有軟硬件要求，無需安裝軟件，通過瀏覽器即可直接登錄并使用本系統(tǒng)。
6.方便的操作導航設計，界面美觀，功能強大，使用方便，操作人員通過軟件的導航圖就可了解整個軟件的管理流程，并和通過點擊導航圖工作環(huán)節(jié)即可直接進入對應的軟件操作。
7.完全兼容Excel，可以導入及導出Excel，讓客戶原有的Excel管理進行無縫對接。
8.網(wǎng)絡化的管理，用戶無論身處何地，都過進行信息共享和協(xié)同辦公，讓項目管理更加方便快捷和規(guī)范。
四、功能列表序號子系統(tǒng)功能菜單描述一投標管理1.
項目信息錄入錄入投標項目信息2.
項目跟蹤情況業(yè)務員對投標項目進行跟進3.
項目立項勘察進行項目的實地勘察4.
項目投標談判登記投標過程的談判內(nèi)容5.
購買招標文件登記招標文件的購買金額與時間6.
投標預算編制及變更登記投標預算及變更情況的編制說明并上傳相關(guān)文件7.
投標保證金業(yè)務員讓出納交付及歸還保證金8.
編制技術(shù)標文件投標員根據(jù)招標文件編制技術(shù)標9.
編制商務標文件最終確定最后報價10.
項目中標如中標則項目轉(zhuǎn)到正式項目中11.
評標分析錄入?yún)⑴c投標公司的情況12.
投標業(yè)務費報銷投標過程中業(yè)務費的申報與報銷二立項管理13.
項目批次維護建立項目批次14.
正式項目顯示中標項目同時錄入非中標項目15.
項目任務下達由負責人把項目下達給下級單位16.
項目授權(quán)對操作項目的成員進行設置17.
施工人員施工人員信息的錄入18.
施工班組施工班組信息及其下的施工人員錄入三合同管理收入合同19.
收入合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建收入合同20.
收入合同交底對合同的注意事項進行交底21.
收入合同補充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補充合同22.
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