1、資金與合同相環(huán)
以資金計劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實(shí)際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。
2、計劃與成本相扣
計劃與成本相結(jié)合，通過計劃實(shí)現(xiàn)對成本的橫向?qū)Ρ确治鐾瑫r通過計劃控制成本，在成本管理中實(shí)時反映人材機(jī)相關(guān)要素的動態(tài)成本。
幫助管理層及時分析成本數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目成本的管控能力。
3、靈活的物資管理
項(xiàng)目型企業(yè)的供應(yīng)鏈，有著自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)采用了計劃->采購->倉庫的三級管理模式。
計劃階段制定材料預(yù)算計劃進(jìn)行總量控制
實(shí)施階段制定物資需求計劃,根據(jù)總量制定分期的需求計劃
采購階段建立合格供應(yīng)商及考核機(jī)制，根據(jù)需求計劃根據(jù)合格供應(yīng)商進(jìn)行比價管理嚴(yán)格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結(jié)算嚴(yán)格控制資金使用。
倉庫管理采用了總倉、分倉庫的多種倉庫管理模式，對采購入庫、出庫、返料、調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)倉庫庫存的實(shí)時動態(tài)管理。
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