員工積分制管理工作任務(wù)管理系統(tǒng)  33.7.7 增強(qiáng)版

員工積分制管理工作任務(wù)管理系統(tǒng)軟件介紹

      管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，在傳統(tǒng)管理模式下工作效率低下，執(zhí)行力弱或由于方式繁瑣而得不到很好的實(shí)行，老板不知道管理者一天在干些什么，管理不知道員工每天在忙些什么，如果有一款軟件能解決或這些問(wèn)題那該有多好。在電腦軟件高度發(fā)達(dá)的今天，您還在大量沿用手工操作的管理模式，在運(yùn)用部分行業(yè)相關(guān)軟件的過(guò)程中，感覺(jué)軟件不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分散給管理帶來(lái)了很多困擾和不便，也造成很多無(wú)效工作和物資的浪費(fèi)。員工管理過(guò)程中吃大鍋飯，積極性不高，懶、拖、混的員工大有人在，那么員工積分管理將發(fā)揮他的關(guān)鍵性的作用，我們解決了人的管理后，還有什么不能做好呢?但是由于積分管理數(shù)據(jù)龐大，必須要有軟件支撐，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)，成為我們?nèi)粘９芾碇凶钪匾ぷ髦?。員工積分績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用而生。

員工積分制管理工作任務(wù)管理系統(tǒng)軟件特點(diǎn)

      1、支持員工管理端，自已進(jìn)行積分申請(qǐng)功能，員工積分查詢(xún)功能，員工工作任務(wù)提醒功能，工作任務(wù)管理，工作進(jìn)度管理功能。

      2、管理端軟件：支持任務(wù)發(fā)布，每項(xiàng)任務(wù)積分是多少，分派員工工作任務(wù)，和任務(wù)完成后給每個(gè)參與本項(xiàng)任務(wù)員工分派積分的功能。

      3、增強(qiáng)了員工之間的互動(dòng)性能。

員工積分制管理工作任務(wù)管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)

      員工積分績(jī)效管理系統(tǒng)：把員工日常所做，所工作的內(nèi)容轉(zhuǎn)成數(shù)字積分來(lái)量化管理。

      一、A分管理操作方式及說(shuō)明

      1、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金。

      2、A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)均以每分1元人民幣計(jì)算。當(dāng)月累加計(jì)算。

      3、公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。

      4、日常本職工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn);有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分;需要加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

      5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

      二、B分管理操作方式及說(shuō)明

      1、B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時(shí)，積分制管理的核心內(nèi)容就是指B分。

      2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠(chéng)度等。

      3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

      4、公司每月要對(duì)員工的B分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計(jì)排名和階段排名。累計(jì)排名是指員工入職以來(lái)的累計(jì)B分總量排名;年度階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開(kāi)始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名，階段排名還有月度排名、季度排名等。

      5、公司還將進(jìn)行分層分部門(mén)排名。分層排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名，當(dāng)前主要區(qū)分為“管理人員”與“非管理人員”排名。分部門(mén)排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的排名，當(dāng)前主要分為“門(mén)市部”、“噴繪部”、“標(biāo)識(shí)部”、三個(gè)類(lèi)別。

      6、累計(jì)排名主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

      7、年度階段積分排名主要用來(lái)反映該年度內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿(mǎn)的工作熱情，通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

      8、員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類(lèi)型：固定式獎(jiǎng)分方式、任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式、臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。

      8.1、固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專(zhuān)人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類(lèi)獎(jiǎng)分由專(zhuān)人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接計(jì)入B分信息系統(tǒng)。

      8.2、任務(wù)分配式獎(jiǎng)分方式是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)(一般指難度較大的任務(wù))，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，達(dá)到約定的目標(biāo)或期望，即可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。

      8.3、臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。此類(lèi)任務(wù)需依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類(lèi)事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人B分。

      9、任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》(獎(jiǎng)票)，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加每?jī)蓚€(gè)月一次快樂(lè)大會(huì)的抽獎(jiǎng)(無(wú)獎(jiǎng)分通知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng))、當(dāng)個(gè)人歸集獎(jiǎng)券達(dá)到一定數(shù)量的，可換取休息機(jī)會(huì)、兌換禮品等。

      10、管理干部的工作業(yè)績(jī)考核，以記B分為主，年終獎(jiǎng)金分配與B分掛鉤。

      三、B分享受待遇的管理規(guī)定

      1、凡全體員工總累積B分達(dá)到1萬(wàn)分或者每增加1萬(wàn)分，獎(jiǎng)現(xiàn)金500元。

      2、凡全體員工總累積B分達(dá)到1萬(wàn)分，可以得到一次是否上調(diào)一級(jí)工資的討論資格。

      3、全體員工B分總累積積分排名第一名和年內(nèi)B分排名第一名，由公司安排國(guó)外旅游，每人限一次(若兩個(gè)第一名為同一個(gè)人，則只提供一次旅游)，五年之內(nèi)不重復(fù)安排(同一地點(diǎn))，夠名次未能參加者(或已經(jīng)參加過(guò)不再參加的)公司獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元。

      4、門(mén)市、噴繪、標(biāo)識(shí)三個(gè)部門(mén)(經(jīng)理除外)年內(nèi)B分排名第一名，可享受?chē)?guó)內(nèi)游，因公沒(méi)參加者可領(lǐng)取現(xiàn)金800元。(與上述第3項(xiàng)不重復(fù)安排)

      5、春節(jié)發(fā)放物資待遇，總累計(jì)B分前5名和年內(nèi)B分排位前5名享受200元購(gòu)物券。

      6、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理體制模式，建議其主動(dòng)離職。

      7、凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鈞。

      8、公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，相應(yīng)出臺(tái)B分汽車(chē)、住房、入股等獎(jiǎng)勵(lì)方案。

      四、A、B分獎(jiǎng)扣規(guī)定

      (一)考勤獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      1、出勤管理規(guī)定

      公司鼓勵(lì)員工服從公司安排出勤，并與獎(jiǎng)分掛鉤。

      當(dāng)月超勤工作的，每少休息一天獎(jiǎng)B分20分;管理人員(組長(zhǎng)以上)加倍計(jì)算。(加班工資另計(jì))

      每月出勤少于正常天數(shù)的，按崗位固定積分÷正常出勤天數(shù)扣B分(缺勤工資另計(jì))。當(dāng)月事假在8天以上的，超過(guò)8天的部分，經(jīng)理每天加扣B分20分、主管每天加扣B分15分、組長(zhǎng)每天加扣B分10分、普通員工每天加扣B分5分。公司放假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假、婚假、喪假等，不另扣分。

      2、早會(huì)管理規(guī)定

      早會(huì)最早列隊(duì)加B分10分，主持(固定主持人除外)加B分10分，遲到扣B分10分，缺席扣B分20分。

      3、上班管理規(guī)定

      上班遲到(5分鐘以?xún)?nèi))扣B分10分，超出5分鐘以外的，多1分鐘另扣A分1分、B分2分，多2分鐘另扣A分2分、B分4分，以此類(lèi)推。中途外出未在外出登記表上登記而找不到當(dāng)事人，每次扣B分30分。全月無(wú)遲到、無(wú)超休獎(jiǎng)B分50分。請(qǐng)假兩小時(shí)以上視為休息半天。

      4、員工大會(huì)管理規(guī)定

      缺會(huì)一次扣B分40分，請(qǐng)假扣B分20分，遲到扣B分10分;因公司事務(wù)、因病住院、因公外出，須由部門(mén)經(jīng)理簽名批準(zhǔn)請(qǐng)假不扣分。管理層連續(xù)三次無(wú)故不參加會(huì)議，撤銷(xiāo)其管理職位。

      5、公司日常會(huì)議管理規(guī)定

      公司會(huì)議，要求員工準(zhǔn)時(shí)參加。缺會(huì)者(除出差、休假外)，每次扣B分20分;遲到早退者，每次扣B分10分;手機(jī)響、聽(tīng)電話(huà)每次扣B分5分。給予會(huì)議主持人20-50 B分的獎(jiǎng)分權(quán)利。

      6、部門(mén)會(huì)議管理規(guī)定

      公司要求各部門(mén)每月召開(kāi)會(huì)議不少于一次，并做好會(huì)議記錄，每次要請(qǐng)一位其他部門(mén)經(jīng)理或行政部參與會(huì)議發(fā)言或旁聽(tīng)，并簽名證明。沒(méi)有召開(kāi)會(huì)議的扣負(fù)責(zé)人A分10分，B分20分;無(wú)經(jīng)理或行政部簽字和會(huì)議記錄扣A分5分，B分10分;連續(xù)兩個(gè)月未召開(kāi)會(huì)議，視為放棄職位，取消職位津貼，并更換負(fù)責(zé)人。

      (二)加班B分獎(jiǎng)勵(lì)

      員工因工作需要加班，早上提前半小時(shí)上班，每天另加B分20分，加班超過(guò)3小時(shí)每天另加B分20分，加班超過(guò)5小時(shí)每天另加B分50分;下班后又通知上班，每人另加B分20分。通知加班不到場(chǎng)，每次扣B分20分。

      (三)員工學(xué)歷B分獎(jiǎng)勵(lì)

      高中、中專(zhuān)學(xué)歷，每月另加B分20分;

      大專(zhuān)學(xué)歷，每月另加B分30分;

      本科學(xué)歷，每月另加B分40分;

      凡本科以上學(xué)歷，每月另加B分50分。

      (四)職位B分獎(jiǎng)勵(lì)(我的意見(jiàn)：分值差距比較大，經(jīng)理不要超過(guò)員工的三倍)

      公司按職位級(jí)別，分別給予B分加分，經(jīng)理每人每月加B分540分，主管每人每月加B分405分，組長(zhǎng)每人每月加B分270分，普通員工每人每月加B分135分。(備注，在沒(méi)有實(shí)行扣分任務(wù)前組長(zhǎng)以上的管理人員每月職位B分分別減少150、100、50分)

      附職位等級(jí)明細(xì)表

      (五)個(gè)人特長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

      有唱歌、跳舞等興趣愛(ài)好，平時(shí)工作中能帶動(dòng)員工氛圍(如：早會(huì)等)，每次獎(jiǎng)B分20-30分;

      能組織員工進(jìn)行有益的活動(dòng)，如登山、唱歌、打球等活動(dòng)，對(duì)組織者獎(jiǎng)B分50分，服務(wù)、支持人員獎(jiǎng)B分20分。

      (六)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)

      公司根據(jù)員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)考核每月給予一定的固定加分，員工的技術(shù)B分與職位B分不重復(fù)計(jì)算，公司鼓勵(lì)員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要及自身能力，選擇技術(shù)項(xiàng)目，在完成本職工作可到其他崗位學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)后，公司安排統(tǒng)一考核，一次性獎(jiǎng)勵(lì)B分50-200分。

      (七)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)

      非業(yè)務(wù)人員凡介紹業(yè)務(wù)給公司的獎(jiǎng)B分，B分按金額的3%計(jì)算(提成在每月工資中體現(xiàn))。

      (八)各項(xiàng)名次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

      1、業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售名次獎(jiǎng)

      按月匯總，銷(xiāo)售額第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分;銷(xiāo)售額第一名不足10萬(wàn)元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。

      2、全員(非業(yè)務(wù)人員)銷(xiāo)售名次獎(jiǎng)

      按月匯總，銷(xiāo)售額第一名獎(jiǎng)A分100分，B分200分;第二名獎(jiǎng)A分50分，B分100分;第三名獎(jiǎng)A分30分，B分60分;銷(xiāo)售額前三名不足5000元，只獎(jiǎng)B分，不獎(jiǎng)A分。(此銷(xiāo)售額是指非業(yè)務(wù)人員從外面拉單回來(lái)的業(yè)務(wù)，不包括上門(mén)客戶(hù)及網(wǎng)上在線(xiàn)客戶(hù))

      3、業(yè)務(wù)員及收款人員收款獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

      按月匯總，凡每月收款金額在應(yīng)收款總額的80%以上，獎(jiǎng)B分100分;若每月收款金額在應(yīng)收款總額的95%以上，獎(jiǎng)A分100分，B分200分。

      (九)“團(tuán)隊(duì)精神考核”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      每月員工之間相互不記名評(píng)議一次，結(jié)果在90分以上者，獎(jiǎng)B分30分，60分以下者扣B分10分。

      (十)“員工建議”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      員工對(duì)公司或崗位提供合理書(shū)面建議在員工意見(jiàn)箱里，獎(jiǎng)B分5分，被采納的獎(jiǎng)B分20分，有特別價(jià)值的另行獎(jiǎng)勵(lì)。

      (十一)“衛(wèi)生檢查”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      凡衛(wèi)生檢查，責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，每次合格的部門(mén)當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì)B分20分，不合格的每人每次扣B分5分。糾正后不改，長(zhǎng)期不認(rèn)真責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，加倍扣分，最高可每人扣B分100分。(由行政部每月不定時(shí)抽檢)

      (十二)“設(shè)備檢查”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      設(shè)備責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備每周檢查一次，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，經(jīng)上級(jí)檢視符合要求獎(jiǎng)B分10分，凡不符合要求的，扣責(zé)任人B分5分。

      (十三)“司機(jī)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      專(zhuān)職司機(jī)3個(gè)月內(nèi)無(wú)事故、無(wú)違章，獎(jiǎng)A分100分，B分200分。司機(jī)駕駛公司車(chē)輛造成損失300元以上，每2元扣A分1分(即個(gè)人承擔(dān)50%損失)，并扣等值B分;300元以?xún)?nèi)扣等值B分。如出現(xiàn)違章，自行承擔(dān)50%罰款，并扣等值B分。

      (十四)“質(zhì)量檢查”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      公司鼓勵(lì)員工人人參與質(zhì)量檢查，凡主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問(wèn)題的員工，公司給予B分10-100分的獎(jiǎng)勵(lì)，給公司減少損失的，酌情給予A分獎(jiǎng)勵(lì)。

      (十五)“關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體”獎(jiǎng)分管理規(guī)定

      關(guān)心弱勢(shì)群體的工作、學(xué)習(xí)、生活，凡主動(dòng)報(bào)名參加“心連心”等愛(ài)心活動(dòng)的，每次獎(jiǎng)B分30分。

      (十六)“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)分管理規(guī)定

      凡評(píng)上質(zhì)量標(biāo)兵的員工，每月評(píng)選一次，獎(jiǎng)B分50分。

      (十七)“安全小組成員”加分管理規(guī)定

      公司安全小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月固定加B分20分，如出現(xiàn)安全事故相關(guān)人員扣B分50分。

      (十八)“愛(ài)心基金”加分管理規(guī)定

      公司愛(ài)心基金要安排專(zhuān)人管理，定期公布收支賬目，認(rèn)真履行收款職責(zé)?；鹭?fù)責(zé)人每月每人固定加B分20分，若工作沒(méi)到位，如愛(ài)心款未收齊、或賬目不清等，每人每月扣B分20分，不按時(shí)上交成員扣B分10分。

      (十九)各類(lèi)活動(dòng)獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      “員工快樂(lè)大會(huì)”：在快樂(lè)大會(huì)中組織人員獎(jiǎng)B分50分，流程及預(yù)算安排獎(jiǎng)B分50分，主持稿編寫(xiě)?yīng)凚分50分，上臺(tái)主持獎(jiǎng)B分50分，表演者每人每次獎(jiǎng)B分50分。準(zhǔn)時(shí)參加的每人每次獎(jiǎng)B分10分。

      其他活動(dòng)酌情加分。

      (二十)“月目標(biāo)”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

      部門(mén)經(jīng)理完成目標(biāo)100-109%每人獎(jiǎng)B分100分、完成目標(biāo)110-119%每人獎(jiǎng)B分150分、完成目標(biāo)120%以上的每人獎(jiǎng)B分200分;未完成目標(biāo)者按百分比扣B分，完成目標(biāo)95-99%者扣B分50分、完成目標(biāo)90-94%者扣B分100分、完成目標(biāo)80-89%者扣B分150分、完成目標(biāo)79%以下的扣B分200分。

      (二十一)其它獎(jiǎng)分

      1、員工揭發(fā)他人對(duì)公司不誠(chéng)信行為，獎(jiǎng)A分100-500分，B分200-1000分;

      2、員工揭發(fā)私自將公司材料帶回或送人，獎(jiǎng)A分50-200分，B分100-400分;

      3、員工揭發(fā)多報(bào)虛領(lǐng)行為，獎(jiǎng)A分50-200分，B分100-400分;

      4、員工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20-50分;

      5、員工發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20-50分;

      6、員工受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)一次，獎(jiǎng)B分20分;

      7、員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。

      (二十二)其他扣分

      1、員工上班做私單或外面私自飛單，每次扣A分1000分，B分2000分;

      2、發(fā)生打架、斗毆行為，扣當(dāng)事人A分100分，B分200分;

      3、員工上班玩游戲，每次扣A分50分，B分100分;

      4、員工用公司電話(huà)打私人電話(huà)，每次扣A分2分，B分4分;

      5、員工在公司罵人(粗口)，每次扣B分500分;

      6、員工被客戶(hù)投訴，每次扣B分50分;

      7、員工在指定區(qū)域外吸煙(如走廊、車(chē)間、工作區(qū)域、門(mén)市門(mén)口等)，每次扣B分50分;

      8、員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備，每次扣B分20分;

      9、員工開(kāi)空調(diào)未關(guān)窗戶(hù)，部門(mén)每次每人扣B分20分;

      10、車(chē)間的工作臺(tái)等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人B分10分;

      11、員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣B分10分;

      12、員工在早會(huì)后吃早餐，每次扣B分10分。

員工積分制管理工作任務(wù)管理系統(tǒng)更新日志

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