工程總承包管理辦法內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目分包管理制度，組織實(shí)施，指導(dǎo)、協(xié)助分公司和項(xiàng)目(經(jīng)理)部進(jìn)行項(xiàng)目分包管理，并及時(shí)向總承包主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況、主要問(wèn)題及解決辦法。
2.定期(每月)組織關(guān)于分包商管理的系統(tǒng)工作會(huì)議和項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，交流工作信息，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)管理工作。
3.執(zhí)行政府主管部門對(duì)分包項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度的規(guī)定，參與分包單位的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，監(jiān)督評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程，收集相關(guān)資料。
4.為分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同和各種管理協(xié)議提供標(biāo)準(zhǔn)模板，并指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的具體要求對(duì)模板進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使其成為執(zhí)行文件并得到審核和批準(zhǔn)。
5.按照制度規(guī)定，對(duì)各類分包單位已完成的各類材料進(jìn)行整理歸檔，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保相關(guān)材料的現(xiàn)實(shí)有效性和可追溯性。
6.及時(shí)了解、學(xué)習(xí)、掌握與分包管理相關(guān)的法律、法規(guī)、管理辦法等指導(dǎo)性文件，將上級(jí)制定的管理要求落實(shí)到日常具體工作中;及時(shí)向上級(jí)反饋基層管理中存在的問(wèn)題，并尋求解決辦法或途徑。
工程總承包管理辦法常用快捷鍵
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Ctrl+5：將選中的文本行距設(shè)置為“1.5倍行距”。
Ctrl+Shift+F8：激活Ctrl+0：將選中的文本每段前增加12磅的間距。
列選擇功能，即通常所說(shuō)的選擇豎塊文本(再按一次或按ESC鍵，取消該功能)。
Ctrl+F9：在光標(biāo)處插入一域記號(hào)“{}”(注意：直接輸入的一對(duì)大括號(hào)不能作為域記號(hào))。
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