授權(quán)合同模板原則
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權(quán)，不要越級授權(quán);應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問題，可立即做出反應(yīng)。
2、授要原則。指授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問題。
3、明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍。
4、動態(tài)原則。針對下級的不同環(huán)境條件、不同的目標(biāo)責(zé)任及不同的時(shí)間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。貫徹動態(tài)原則體現(xiàn)了從實(shí)際需要出發(fā)授權(quán)，具體可采取：
1)單項(xiàng)授權(quán)。即只授予決策或處理某一問題的 權(quán)力，問題解決后，權(quán)力即行收回;
2)條件授權(quán)。即只在某一特定環(huán)境條件下，授予下級某種權(quán)力，環(huán)境條件改變了，權(quán)限也應(yīng)隨之改變;
3)定時(shí)授權(quán)，即授予下級的某種權(quán)力有一定的時(shí)間期限，到期權(quán)力應(yīng)該收回。
授權(quán)合同模板優(yōu)點(diǎn)
(1)部屬可增加參與解決問題的動機(jī)及較大之工作滿足感。
(2)授權(quán)可以減輕主管之工作負(fù)擔(dān)。
(3)主管可以從事重要性管理或例外管理。
(4)授權(quán)可以訓(xùn)練部屬，使其具有獨(dú)當(dāng)一面之工作能力。
(5)授權(quán)導(dǎo)致在組織中的競爭風(fēng)氣。
(6)授權(quán)使部屬對達(dá)成任務(wù)負(fù)責(zé)，使主管免于鞭長莫及。
(7)主管可以增加管理幅度，減少組織層次，增進(jìn)組織溝通效率。
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