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薪酬管理制度方案

薪酬管理制度方案  免費版

二維碼
  • 軟件授權(quán): 共享軟件
  • 軟件大小: 0.07MB
  • 軟件評分:
  • 軟件類型: 國產(chǎn)軟件
  • 更新時間: 2021-09-18
  • 應(yīng)用平臺: winall
  • 軟件語言: 簡體中文
  • 版      本: 免費版

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基本簡介
薪酬管理制度方案段首LOGO
薪酬管理制度方案作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。薪酬管理制度方案免費版,由華軍軟件園為您提供下載,源文件為doc格式,方便用戶自行編輯修改內(nèi)容。更多關(guān)于薪酬管理制度方案免費下載請關(guān)注華軍軟件園。

薪酬管理制度方案截圖

薪酬管理制度方案規(guī)避原則

      1、薪酬水準低于市場水準、行業(yè)水準。

      市場上與行業(yè)間的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重 [1] 要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準、行業(yè)水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓(xùn)機會等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。

      2、執(zhí)薪不公,沒有做到同工同酬。

      如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同工不同酬,認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發(fā)展為辭職。如果這是一名普通的員工,他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會太大,但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級主管,他的消極工作態(tài)度,甚至是辭職離去,給企業(yè)造成的損失將會不小。

      3、勞逸不均,人力資源運用不當。

      如果一家企業(yè)中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,有的員工卻無事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長此以往,該公司的員工都將是牢騷滿腹,造成內(nèi)部不團結(jié),影響士氣。

薪酬管理制度方案建立步驟

      首先,針對企業(yè)在發(fā)展過程中,缺乏對組織的梳理與優(yōu)化,職責設(shè)置存在某些重要職能缺位或弱化及職責不清等問題,需要通過組織優(yōu)化與職能診斷,對部門職能中的“交叉、缺失、冗余或錯位”等各種問題進行糾正,以減少企業(yè)的隱性成本與內(nèi)耗。

      其次,在部門職責明晰的基礎(chǔ)上,依據(jù)公司的實際特點,開展崗位分析工作,形成一整套的個性化工具。

      再次,對崗位價值進行評估,在評估結(jié)果基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)進行對比分析,再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和成本控制策略設(shè)計各等級薪酬水平,最終形成薪酬等級表。

      最后,結(jié)合企業(yè)自身的特點對薪酬結(jié)構(gòu)進行設(shè)計,將所有的崗位分為若干序列,并針對不同崗位序列的特點,設(shè)計針對性的薪酬結(jié)構(gòu)。比如,對于研發(fā)技術(shù)及項目管理類人員,還可增設(shè)技能津貼,鼓勵員工不斷提升個人技能水平,打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道。

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常見問題

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