項(xiàng)目績效評價自評報告簡要介紹
績效：組織或個人為了達(dá)到某種目標(biāo)而采取的各種行為的結(jié)果。
績效評價：組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評價程序，運(yùn)用科學(xué)的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行定期和不定期的考核和評價。
項(xiàng)目績效評價自評報告主要內(nèi)容
1.對工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
績效目標(biāo)一旦建立，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)了解這些目標(biāo)，并按要求定期進(jìn)行績效測量和整理，對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
2.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制訂必要的改進(jìn)措施
分析和預(yù)測要緊緊圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行。
3.編寫工程項(xiàng)目績效報告
工程項(xiàng)目績效報告是對工程項(xiàng)目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān)控的結(jié)果，是對工程項(xiàng)目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警，能夠及時反映出某一時間點(diǎn)上的工程項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)、問題，并提出改進(jìn)措施。
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